DOMMS®

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DOMMS® PERFORMANCES (KPI)

L'indispensable pour le suivi de vos indicateurs clés de performance !

Qu'est-ce que DOMMS® Performances ?

Intégrez DOMMS performances
Suivi des performances

Suivi des performances de votre site

Graphique de d'indicateurs clés de performance

Graphiques de suivi des indicateurs clés de performance

rapport et analyse des indicateurs clés de performance

Rapport et analyse détaillés

Visualisation des indicateurs clés de la maintenance

Définissez vos indicateurs clés de performance et modulez vos analyses comme vous le souhaitez. Repérez et analysez les leviers d’action. 

Équipements

Anomalies

Interventions

Rondes

  Stock

Tableau de bord visuel et synthétique

Possibilité de créer des indicateurs spécifique en fonction des besoins de chaque client.

Accès interactif aux données dans DOMMS 

Export des données possible (CSV, Excel, PDF) 

Création de « Top » indicateurs

Suivi des ratios par type de maintenance 

Pourquoi choisir DOMMS® ?

DOMMS® et son module Performances sont des atouts indispensables pour vous permettre du suivre et piloter en temps réel vos KPI (key performance indicator). Vous améliorerez ainsi l’efficacité opérationnelle de vos processus. Vous serez capable de prendre des décisions éclairées et adaptées en fonction de vos analyses. Vous resterez ainsi de rester en cohérence avec vos objectifs stratégiques.  

DOMMS® performances est un outil d’analyse pour faciliter le monitoring de vos installations grâce à des tableaux de bord dynamique : interventions en retard, rapports d’anomalies, rapports de rondes, interventions effectuées, visualisation des performances des équipements. 

Gardez un œil sur votre maintenance avec DOMMS® performances ! 

Vous souhaitez optimiser le suivi de vos performance ? 

Quelques notions à savoir

Dans le domaine de l’ingénierie de maintenance et de la GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur), l’utilisation d’indicateurs clés de performance (KPIs) est essentielle pour mesurer efficacement la performance des processus, des équipes et des systèmes. Ces indicateurs fournissent des données précieuses permettant aux managers de prendre des décisions adaptées et de suivre les progrès vers les objectifs fixés. Grâce aux KPI, les industries peuvent identifier les domaines nécessitant des améliorations, que ce soit en termes de temps de réponse, de coûts de maintenance, ou de satisfaction des utilisateurs.

Qu'est-ce qu'un indicateur clé de performance (KPI) ?

Un indicateur clé de performance est une métrique, une mesure quantitative qui permet d’évaluer l’efficacité d’une activité ou d’un processus dans l’atteinte des objectifs stratégiques fixés. Les KPIs sont utilisés pour suivre et analyser la performance d’une organisation, d’un département ou d’un projet sur une période donnée. Ils fournissent des informations nécessaires à la prise de décisions éclairées. Ils permettent également aux décideurs d’apporter des ajustements lorsque cela est nécessaire. Ils permettent de mesurer objectivement la performance des activités de maintenance. Ils offrent une vision claire de l’efficacité, de la productivité, et de la qualité du travail.

Comment choisir les bons indicateurs clés de performance ?

Le choix des bons indicateurs est une étape importante pour mesurer efficacement la performance dans son domaine d’activité. De plus, les indicateurs sélectionnés doivent être pertinents par rapport aux objectifs stratégiques de l’organisation et mesurables dans le temps. Voici quelques critères à prendre en compte lors du choix des KPIs :

Pertinents : Les indicateurs doivent être directement liés aux objectifs et aux résultats souhaités.

Mesurables : Les KPIs doivent être quantifiables et faciles à mesurer sur une période donnée.

Actionnables : Les indicateurs choisis doivent fournir des informations exploitables permettant d’initier des actions correctives si nécessaire.

Fiables : Les données utilisées pour calculer les KPIs doivent être précises et fiables pour assurer la crédibilité des résultats.

Indicateurs clés de performance dans le domaine de la GMAO

Taux de disponibilité des équipements : Mesure la proportion de temps pendant laquelle les équipements sont opérationnels et disponibles pour une utilisation.

Temps Moyen de Réparation (MTTR – Mean Time to Repair) : Le MTTR évalue la durée moyenne nécessaire pour réparer un équipement ou résoudre un problème de maintenance. Un MTTR faible indique une réactivité élevée de l’équipe de maintenance et une minimisation des interruptions de production.

Temps d’intervention par équipement : Il s’agit du temps moyen nécessaire pour intervenir sur un équipement à la suite de la détection d’une anomalie ou d’une panne. Ce KPI permet d’évaluer l’efficacité des processus de maintenance corrective et d’identifier les goulots d’étranglement éventuels.

Répartition du types d’anomalies : Cet indicateur analyse la répartition des différents types d’anomalies ou de pannes rencontrées sur les équipements. Il permet de détecter les problèmes récurrents, d’identifier les équipements les plus sujets aux défaillances et d’orienter les actions de maintenance préventive.

Nombre d’interventions par statut : Ce KPI fournit une vue d’ensemble du nombre d’interventions en cours dans la GMAO, en distinguant les interventions à réaliser, celles en cours, celles validées et celles terminées. Il permet de suivre le flux de travail et d’identifier les éventuels retards ou blocages dans le processus de maintenance.

Mise en place des KPI pertinents

Les indicateurs aident à aligner les actions de maintenance avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, garantissant ainsi que les efforts contribuent directement à la réalisation des objectifs globaux. En utilisant des données quantifiables, les KPI facilitent une prise de décision basée sur les faits, plutôt que sur des suppositions. Cela conduit à des stratégies de maintenance plus efficaces et plus ciblées.

De plus, les KPI, permettent aux gestionnaires et aux décideurs de mesurer et de suivre efficacement la performance de leur industries/sites, d’identifier les domaines d’amélioration et de prendre des décisions en accord avec les objectifs fixés. En choisissant les bons KPIs, en les mettant en place et en les suivant régulièrement, les organisations peuvent optimiser leurs opérations, assurer leur succès à long terme ainsi que mobiliser et féliciter leurs équipes concernant l’amélioration des résultats relevés dans le temps.

En somme, les indicateurs de performance sont essentiels pour une maintenance efficace et stratégique. Ils sont des guides pour réduire les coûts et améliorer continuellement leur approche de la maintenance.

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